Conseil en data, systèmes d’information et automatisation
Des situations concrètes, pas un catalogue de prestations.
Nos services de conseil data s’adressent aux entreprises qui souhaitent mieux exploiter leurs données existantes, fiabiliser leurs indicateurs et automatiser les flux d’information entre leurs outils. Nous intervenons là où les données existent déjà, mais ne produisent pas encore de valeur opérationnelle.
Données dispersées, difficilement exploitables
Vous disposez de données réparties dans plusieurs fichiers Excel, outils métiers, bases clients ou systèmes hétérogènes. Elles sont souvent peu documentées, difficiles à croiser et leur fiabilité est incertaine.
Notre rôle
- analyser l’existant
- structurer les données réellement utiles
- poser une base cohérente et exploitable
Objectif : retrouver une vision claire, fiable et partagée.
Des chiffres existent, mais ne servent pas à décider
Des indicateurs sont produits, parfois en grand nombre, mais ils sont peu lisibles, contradictoires selon les sources ou mal compris par les équipes. Le reporting existe, mais il n’aide pas réellement à la décision.
Notre rôle
- clarifier les indicateurs clés (KPI) utiles au pilotage
- fiabiliser leur production
- accompagner leur lecture métier
Objectif : passer du reporting décoratif à une véritable aide à la décision.
Trop de manipulations manuelles
Les données circulent mal entre les outils : ressaisies, copier-coller, traitements manuels chronophages, risques d’erreurs. Ces frictions ralentissent l’activité et mobilisent inutilement les équipes.
Notre rôle
- identifier les points de friction
- automatiser les flux pertinents
- sécuriser les échanges entre outils
Objectif : gagner du temps, en fiabilité et en sérénité.
Un projet data sans vision claire
Un projet est envisagé (nouvel outil, refonte d’un système, exploitation de données), mais sans vision claire des enjeux réels, des priorités ou des risques. Les décisions sont parfois guidées par la technique plutôt que par les besoins métier.
Notre rôle
- cadrer le besoin réel
- éviter les écueils et les mauvaises décisions
- définir une trajectoire réaliste et proportionnée
Objectif : faire les bons choix, au bon moment.
Comment intervenons-nous ?
- diagnostic ciblé
- intervention ponctuelle ou accompagnement
- solutions proportionnées aux enjeux
Toujours avec la même logique : simplicité, pragmatisme, efficacité.
Ce que nous ne faisons pas
- vente de solutions logicielles
- discours théorique ou hors-sol
- projets inutilement complexes
Nous intervenons là où il y a un besoin réel.
Un premier échange
Si l’une de ces situations vous parle, un premier échange permet souvent de clarifier rapidement les choses et d’identifier les priorités.